Skill 把你的能力 放大到新的量级

AI 正在重塑企业管理的底层逻辑。AIOrgLab 持续追踪领先企业和前沿研究中的关键变化,把高价值且复杂的管理实践沉淀成一套套即取即用的 Skill,让过去只有少数高手掌握的工作方法,可以被你随时调用、持续复用。

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领先 AI 公司 一线 AI 科学家 前沿研究机构
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新晋
管理者
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五大管理基本功
Five Management Essentials
带好第一支团队,陪你度过关键时刻
44+
Skill 持续上新
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3
大入口 · 各取所需
业务 · HR · 基本功
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高勇Lorenz Gao
CEO 教练 · 组织与人力资源顾问
AI 组织进化实践者 · AIOrgLab 主理人
AI 时代,每一个人、每一个组织,
都被推到了进化的起跑线上。

2022 年 11 月 30 日,ChatGPT 正式发布,我很快注册了账号。真正开始使用之后,我感到一种久违的震撼,也第一时间把它分享给了团队里的每一位同事。从那天开始,之后的几年里,我几乎每天都在大量使用 AI,和它对话,用它工作,观察它的每一次更新和进步。这个过程让我越来越清楚地意识到:AI 不是一个新工具,而是一个新时代。它改变的远不只是工具效率,也会深刻改变我们对管理的理解、对知识的使用,以及一个人创造价值的方式。

三年后的一天,我向公司提出了离职申请,告别了那些曾经并肩战斗的同事,重新回到咨询领域,回到顾问的身份。因为我越来越相信一位敬重的前辈说过的那句话:这个时代,其实是顾问的黄金时代

我开始做 AIOrgLab(AI 组织进化实验室)这个公众号。它既是我对 AI 时代组织与管理变化的持续观察和总结,也是我把咨询经验、管理方法和 AI 工作方式重新沉淀出来的一次尝试。

你目前看到的所有 Skill 版本,都不是我们最终的形态。所有的内容都会持续迭代,一定会往前走得更远、更深

我的专业领域 · Expertise
AI × 人才战略 AI × 组织 AI × 人才 AI × 领导力 AI × 岗位职级 AI × 人才发展 战略澄清 战略解码 组织有效性 组织架构设计与优化 人才激励 绩效管理
履历 · Credentials

拥有近二十年组织与人力资源领域经验,曾在企业内部管理外部咨询辅导两类场景中持续工作。我的核心关注,是在 AI 时代,帮助企业把战略目标转化为组织能力、人才机制和管理行动,通过对 CEO 和核心团队的赋能,让战略任务被明确、组织和业务有效对齐,人和岗位持续匹配、关键结果能够被持续推动。

多家高成长企业 CO-CHO 及 CEO 顾问
曾任 千亿规模集团 集团人力副总 / 高科技公司 CHO
曾任 知名咨询公司 咨询业务总裁
曾任 合益咨询 Hay Group(现 Korn Ferry)组织与人力资源专家
复旦大学
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公众号 AI 组织进化实验室 · 邮箱 lorenzgao@hotmail.com
模拟案例 · 看它跑一遍

演示:把模糊的想法,变成具体的方案

每个 Skill 都是一条智慧产线:你只需要把现状、问题和直觉写下来,Skill 会带着 AI 帮你梳理背景、拆解矛盾、形成判断,让模糊的想法变成可以讨论、交办、汇报、行动的成果方案。

  1. 1根据你要解决的难题,找到对应的 Skill
  2. 2填准备表 / 回答问题(准备表里每一个问题都是精心设计的,相当于一位顶尖 CEO 教练 / 顾问与你的一次深度对话)
  3. 3挑一个你习惯用的 AI 工具
  4. 4载入 Skill,拿走一份高质量的成品
在这些 AI 上都能跑
WorkBuddyWorkBuddy
ClaudeClaude
元宝元宝
DeepSeekDeepSeek
背景

模拟一家公司:星澜(StarTide),做 AI 应用出海,主打东南亚。三年前老周和两个合伙人靠一个 demo 起的盘,如今 130 来人,刚拿完新一轮,正往更大的规模冲。增长很猛,可老周心里越来越没底——AI 这波风口什么都能做,印尼、越南、菲律宾三个国家同时在跑,陪伴、客服、教育好几个方向都试着,每条线都有点起色,于是哪条都舍不得关。钱和人到处撒,他自己都讲不清到底哪个才是主战场。公司在长大,可“什么都想做”这件事,正在把他拖散。投资人盯着下一轮的增长曲线,他既要往前冲,又得回头把几件“根上的事”重新理顺。下面这两件,就是他眼下最拧巴、也最想先理清的 ——

老周的难题 ①|战略说不清 —— 三个国家、好几条产品线同时跑,他自己都讲不清哪个才是主线、钱和人该往哪压,团队各使各的劲。他想先把战略想透、说清,让所有人朝一个方向走。这正是下面这条「战略澄清」要帮他做的。
战略澄清Skill

把你脑子里那个模糊的战略,想透、说清,让团队照着做不跑偏。

Skill 压缩包包含:使用说明、准备表、不同工具的 AI Skill 文件等

老周的难题 ②|招人靠感觉 —— 最缺的是个能扛起印尼的市场负责人,可主线还没定,他自己都说不清这人进来该往哪使劲;面试又全凭“聊不聊得来”,招进来常常三个月才发现方向不对、人也不对。他想把面试做扎实,真正问出岗位要的能力、找到对的人。这正是下面这条「结构化面试设计」要帮他做的。
结构化面试设计Skill

先把岗位解读透,再用对的问题和方法,问出真实功力,找到对的人。

Skill 压缩包包含:使用说明、准备表、不同工具的 AI Skill 文件等

能力库 · 三大入口 · 44 个 Skill

按你的角色 / 需求,找到你的Skill

三大入口自上而下,点开任一分类,展开它下面的 Skill。

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创始人 · CEO · 企业高管
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七大业务场景
— 抓住最关键的几件事,解决经营层面的硬问题
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HR 与人力资源管理者
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四大 HR 专业领域
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新晋管理者
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五大管理基本功
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