AI 正在重塑企业管理的底层逻辑。AIOrgLab 持续追踪领先企业和前沿研究中的关键变化,把高价值且复杂的管理实践沉淀成一套套即取即用的 Skill,让过去只有少数高手掌握的工作方法,可以被你随时调用、持续复用。
2022 年 11 月 30 日,ChatGPT 正式发布,我很快注册了账号。真正开始使用之后,我感到一种久违的震撼,也第一时间把它分享给了团队里的每一位同事。从那天开始,之后的几年里,我几乎每天都在大量使用 AI,和它对话,用它工作,观察它的每一次更新和进步。这个过程让我越来越清楚地意识到:AI 不是一个新工具,而是一个新时代。它改变的远不只是工具效率,也会深刻改变我们对管理的理解、对知识的使用,以及一个人创造价值的方式。
三年后的一天,我向公司提出了离职申请,告别了那些曾经并肩战斗的同事,重新回到咨询领域,回到顾问的身份。因为我越来越相信一位敬重的前辈说过的那句话:这个时代,其实是顾问的黄金时代。
我开始做 AIOrgLab(AI 组织进化实验室)这个公众号。它既是我对 AI 时代组织与管理变化的持续观察和总结,也是我把咨询经验、管理方法和 AI 工作方式重新沉淀出来的一次尝试。
你目前看到的所有 Skill 版本,都不是我们最终的形态。所有的内容都会持续迭代,一定会往前走得更远、更深。
拥有近二十年组织与人力资源领域经验,曾在企业内部管理和外部咨询辅导两类场景中持续工作。我的核心关注,是在 AI 时代,帮助企业把战略目标转化为组织能力、人才机制和管理行动,通过对 CEO 和核心团队的赋能,让战略任务被明确、组织和业务有效对齐,人和岗位持续匹配、关键结果能够被持续推动。

每个 Skill 都是一条智慧产线:你只需要把现状、问题和直觉写下来,Skill 会带着 AI 帮你梳理背景、拆解矛盾、形成判断,让模糊的想法变成可以讨论、交办、汇报、行动的成果方案。
WorkBuddy
Claude
元宝
DeepSeek模拟一家公司:星澜(StarTide),做 AI 应用出海,主打东南亚。三年前老周和两个合伙人靠一个 demo 起的盘,如今 130 来人,刚拿完新一轮,正往更大的规模冲。增长很猛,可老周心里越来越没底——AI 这波风口什么都能做,印尼、越南、菲律宾三个国家同时在跑,陪伴、客服、教育好几个方向都试着,每条线都有点起色,于是哪条都舍不得关。钱和人到处撒,他自己都讲不清到底哪个才是主战场。公司在长大,可“什么都想做”这件事,正在把他拖散。投资人盯着下一轮的增长曲线,他既要往前冲,又得回头把几件“根上的事”重新理顺。下面这两件,就是他眼下最拧巴、也最想先理清的 ——
把你脑子里那个模糊的战略,想透、说清,让团队照着做不跑偏。
Skill 压缩包包含:使用说明、准备表、不同工具的 AI Skill 文件等
先把岗位解读透,再用对的问题和方法,问出真实功力,找到对的人。
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三大入口自上而下,点开任一分类,展开它下面的 Skill。
AIOrgLab 的每一份 Skill 都免费提供给个人学习、工作提效和组织内部实践使用。为了避免内容被未经授权地打包售卖或商业分发,所有 Skill 压缩包都会设置解压密码。关注公众号后,回复对应 Skill 名称,即可获取解压密码——关注一次,长期有效。
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